项目管理

IT团队需要多样性:初学者的多样性

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从巴拉克·奥巴马(Barack Obama)到安吉拉·默克尔(Angela Merkel):内向的人为什么能领导得好

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今日小工具:Horn iPhone扬声器-经过测试并征服了智能手机

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结构,结构和沟通:远程团队管理的9个技巧

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保持敏捷为关注焦点:软件开发的“本质”

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指南:正确计划IT外包:尽职调查准备外包

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项目透明度:查看数字背后

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分析沟通关系:可以计划良好的团队合作

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IT部门的角色变更:IT-新的互惠互利?

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书提示:Y世代项目

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项目管理:找到正确的项目管理方法

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敏捷项目管理:您需要了解的敏捷方法

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基于RoI的项目管理:像公司一样管理IT项目

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市场概述:最佳项目管理工具

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成功的项目组织:高效的奇迹武器是多团队合作

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挫败员工:项目管理中的七个致命罪

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假装成真:为什么(合法)作弊能帮助初创企业

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实践中的一个例子:进度不好

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经过漫长的干旱:项目的成功率再次上升

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项目管理:复杂条件下的资源利用

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欢迎新来者:从文化房东到Scrum Masterin

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需要彻底的重新思考:敏捷方法不能解决问题-而是使其可见

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使争端具有资源效率:软件项目规则

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所有的互联网代理商都讨厌项目,并且仍然在做:产品公司的梦想

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IT项目管理:Scrum,看板,V-Modell XT-什么带来成功?

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经验主义战胜复杂性:如何有效控制数字业务模型

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项目管理指南:聪明的冒险家

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您的项目管理软件如何失败:以风格推动项目发展

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沟通的挑战:Silodenken抑制敏捷项目

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流动性是项目管理中的挑战:项目处处受控

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项目工作中的预警系统:识别项目危机的10个症状

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神话团队合作:如何建立梦想团队

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IT中的交流:原理

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变更管理:领导者领先于Carve-Out,De-Merger&Co.

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项目管理:项目负责人-没有权力的老板

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实现目标的指南:在IT中成功交流

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数字咨询解决方案:将咨询作为产品

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辅导作为支持:项目管理中的小丑

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书评:令人信服的IT交流

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一切一目了然:创建仪表板的5条规则

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给项目经理的提示:项目工作的五个支柱

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六个最重要的功能(第1部分):如何找到合适的业务分析师

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太复杂且计划不周:IT项目失败

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企业文化:项目管理方法必须适合公司

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最佳实践:可以在大型团队中进行敏捷开发

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控制变更项目:10项变更管理技巧

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这样项目就不会失败:清晰的项目管理而不是善意的

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IT服务管理和ITIL:IT控制是ITIL的第一步

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错误的经理或员工:项目管理中的14个错误

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风险管理:遇险救援项目

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项目管理:生病的IT项目的急救

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