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带有标语“ Think different”的彩色苹果象征着史蒂夫·乔布斯苹果世界的创造力。 许多研讨会的提供者和书作者声称,创造力和创造力与魔术或绘画技巧无关。 列举了两个例子:一方面是David和Tom Kelley兄弟,另一方面是Julia Cameron。 仅在几个月前,凯利家族就将他们的“创造力和自我/信任-创造意识的关键”带入了美因茨的Verlag Herrmann Schmidt的德国市场。 卡梅伦的《艺术家之路》可以说是经典之作,该书由克瑙尔于1996年出版。 当时仍在Esoterik系列中,该系列在2000年更名为MensSana。

Kreativität lässt sich erlernen und hat nichts mit angeborenem Talent zu tun.
可以学习创造力,与天赋无关。
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作者几乎没有什么不同。 大卫·凯利(David Kelley)最初是一名电气工程师,并通过跨学科的联合设计计划从事艺术工作。 1987年,他以其他创造力创立了Hovey-Kelley Design(现为IDEO)设计和工程办公室。 例如,该公司开发了第一台Apple鼠标(Lisa计算机)和第一台Palm Treo。 凯利还与斯坦福大学共同创立了哈索·普拉特纳设计学院。 他的兄弟和合著者汤姆(Tom)讲授创新知识,并且是加州大学伯克利分校哈斯商学院的执行研究员。 他还在东京大学工作。

  1. 创造力是和其他人一样的技能
    创造力应该是某些人具有的先天能力,而其他人则不是-有些作者想终结这个神话。 他们的信条:创造力是一种可以像其他人一样发展的技能。
  2. 大卫和汤姆·凯利
    身穿衬衫袖子的是大卫和汤姆·凯利兄弟。 David是斯坦福大学哈索·普拉特纳设计学院的联合创始人,他的兄弟汤姆(Tom)讲授创新,并且是加州大学伯克利分校哈斯商学院的执行研究员。 他们将创造力与公司的创新能力联系在一起。
  3. “创造力和自我/信任”
    Kelleys在其“创造力和自我/信任”一书中为个人和整个团队提供了提示。 他们描述了一些练习,包括必要的工具。
  4. 朱莉娅·卡梅伦(Julia Cameron)
    朱莉娅·卡梅隆(Julia Cameron)少穿上衣。 艺术家将创造力与灵性联系在一起。
  5. “艺术家的方式”
    朱莉娅·卡梅伦(Julia Cameron)的书“艺术家的方式”描述了为期12周的课程,以提高创造力。 所有练习都可以单独完成。
  6. 技术一:早晨的页面
    在卡梅伦(Cameron)的十二周课程中,您不必做所有练习。 但是,早上的页面是必不可少的:每天半小时起床,写下您的想法,当它们流过您的头时。 那应该解决堵塞。
  7. 技术二:艺术家会议
    卡梅伦认为不可或缺的另一种技术:每周的艺术家会议。 有了这个约会,您可以做自己想做的事情。 例如,如果您想成为小孩子的牛仔,请自学骑乘课程。
  8. 凯利的角色扮演游戏
    团队没有创造力吗? 这是凯利兄弟的秘诀。 一种放松的练习:团队中的每个人都从帽子上取一个昵称,例如“ Dr. Fabulous”或“ Wicht”。 在自发的简短演讲中,他向其他人解释了这一切。 Kelleys的命题:团队中的气氛变得宽松,人们更具创造力。

兄弟的座右铭:“创造意识的核心是对改变世界的信念”。 他们强调导演,律师和医生的创造性工作方式。 Kelleys谈论了很多有关创新项目的内容。 这些基于三个组成部分:人员需求,技术可行性和成本效益。

卡梅隆(Cameron)完全不同。 她是一位艺术家,编剧和创造力老师。 她的学生是音乐家和演员,画家和作家。 导演马丁·斯科塞斯(Martin Scorsese)(“好家伙”)也许是她最著名的学生。 对于卡梅伦来说,创造力和灵性息息相关。

个人和团队练习

凯利夫妇(Kelleys)和卡梅伦(Cameron)在一个中心点上达成共识:创造力与天赋无关。 可以学习创造性思考,生活和工作的能力。 为了使这个思想不再成为理论,这两本书为读者提供了具体的练习。 卡梅伦(Cameron)的“艺术家之路”历时十二周,凯利(Kelleys)提供可以根据需要应用的练习。 由于兄弟俩也求助于领导者,因此他们的书中不仅包含个人练习,还包含团队练习。 这些应该有助于在公司内部创建一种友好的创新文化。

以下是一些示例:如果您想遵循Cameron的方式来激发创造力,则必须至少进行两次练习。 一个是Morgenseiten,另一个是Künstlertreff。 早上的书页要求您每天半小时起床,写下四页自发的自发想法。 这些页面不应结构化或逻辑化,而应随着思想的流动而变得无结构且自由。 艺术家会议每周举行一次,与您自己约会。约会是您想要的任何事情:在许多外国出生的人居住的地方缓慢漫步,闻到异味,可以听到声音。 教堂里的风琴音乐会的参观。 还是骑马课程,因为小时候您确实想成为牛仔。

轻松的氛围促进创造力

Kelleys练习可使用思维导图,快速约会或客户旅程地图等工具进行工作。 凯利(Kelleys)会提前描述锻炼持续多长时间以及需要哪些材料。 团队训练的示例:为了使参与者放松,执行了“昵称热身运动”。 主持人让帽子拉出一张纸,其名称为“ Dr. Fabulous”,“ Lord Greater”或“ Gockel”。 参与者围成一个圈,向周围扔一个球-谁抓住了它,就讲述了一个自发的关于他如何获得名字的故事。 总体目标是减少层次结构。 因为根据凯利(Kelleys)的说法,当情绪得到解决时,小组最具创造力。 但是,前提是首席执行官还可以担当“维希特”的角色。

这两本书均未获得批准。 例如,一个名为“ Horst Werner”的用户Julia Cameron在亚马逊上评论:“如果实施,这本书将使您放松并摆脱限制性个人系统的束缚。好的,您可能会认为收缩系统,尤其是有意识和独立地发展的系统,也能提供支持,这是朱莉娅·卡梅伦试图通过许诺幸福并援引艺术家的创造性神灵来解决的矛盾,过多的精神力量也会伤害仔细尝试,然后决定正确的剂量。”

Kelleys书刚刚以德语发行,并没有像Cameron的经典书那样受到广泛的反响。 根据designerbusiness.de Joachim Kobuss(根据他自己的说法专门研究设计领域的开发过程),“对德语版的设计发表了一些评论:标题,页边距,序言(六页)和正文中突出显示的段落不在一个内可读的颜色条使阅读更加困难。”

此外,科布斯(Kobuss)批评说,“不加选择地分发双引号”使得难以识别各章的开头和结尾。 他写道:“各个章节的细分是不明显的,并且被随机插入的空白文本片段打断了。页码在右下方,在指板的右下方–因此可以快速搜索页面不幸的是,附录中的文字段落有注释的事实不幸地是在最后发现的。” (KF)