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斯蒂芬·克莱维茨(Steffen Klewitz)并没有梦想过百合花池能使他成为团队领导者。 毕竟,他不是生物学家,而是沃尔多夫的软件巨头SAP的采购策略负责人-在开始使用大量爆炸物的工作时,正如这位博士物理学家所记得的那样:“我的员工们对他们的项目都有个洞察力,心情充满挫败感和不信任感。 “。

但是,在团队研讨会上,百合池的图像带来了180度的变化:当观看表面分离的花朵的生物群落,但水下相连的根部时,八位参与者突然意识到,他们的每个项目都需要与他们的项目进行更仔细的检查同事有关系。 令人大开眼界的经历-根据克莱维茨(Klewitz)-将“基本信任带入了团队”。 突然之间,他的员工们不再用鱼雷破坏每周的固定地点,并主动向他和他们的同事们通报了他们的工作。 克莱维茨说:“过去吹在我脸上的逆风变成了顺风。”

团队精神的羊卫队

一个具有重大影响的小型研讨会:这正是许多IT主管希望的。 在这里,需要精打细算的团队的需求特别大-因为同事通常仅通过SMS,电子邮件以及家庭办公室,咖啡吧和机场之间的公司内部社交网络相互通信。 “在日益复杂的工作环境中,团队合作变得越来越重要,与此同时,正确的团队建设也越来越困难,”圣加仑大学团队研究人员兼客户洞察研究中心主任沃尔夫冈·詹尼温教授说。 几乎没有人能超越小组工作。 杰内维恩说:“全球商业世界越来越少地被天才拥有神圣的天赋所决定,而越来越多地被彼此互补和受精的团队所决定。”

Teambildungsmaßnahmen sollten sorgfältig ausgewählt und auf die Teilnehmer abgestimmt sein.
应该精心选择团队建设活动,并针对参与者进行量身定制。
图片:crazymedia-Fotolia.com

公司期望团队合作带来各种福祉:创造力和动力的提高,工作环境的改善和成本的节省,生产率的提高和创新的进步。 为此,他们为员工提供了各种培训:滑雪和放牧绵羊,蹦极跳和建造桥梁,烹饪班,皮划艇冒险和攀登花园。 他们让这样的事件花费很多。 但是团队教练每天要花1500到2000欧元才能打败他。 特定课程的住宿和餐饮费用也有所增加。 两到三天的培训费用非常容易,每位参与者250欧元至500欧元。

钱是否花得好,决定了培训的合适性。 不幸的是,“万事俱备的解决方案在团队建设中并不存在,”团队教练兼汉堡Visbal企业发展负责人Thorsten Visbal说。 “例如,将受到惊吓或不喜欢运动的人吓倒到高高的绳索上,什么都没带-除了被排除在团体之外。” 找到正确的方法需要大量的人的知识和技巧。 重要:“它必须与参与者和企业文化相适应,” Visbal说。 它采用了古老的原则:补鞋匠,陪在你的最后!

这正是内卡苏尔姆Bechtle Systemhaus控股公司以西地区区域副总裁Axel Feldhoff令人振奋的。 蹦极跳或高空攀岩等壮观事件立即将他淘汰。 费尔德霍夫说:“对于高管来说,我们不需要任何短期的乐趣,而需要长期的信任。” 经过多年疯狂的业务增长,许多Bechtle公司没有意识到AG的优势,因此无需在有限责任公司的范围之外开展工作。

Axel Feldhoff, Bereichsvorstand bei Bechtle:
Bechtle的部门主管Axel Feldhoff:“我们并不需要为高管带来短期的乐趣,而是需要长期的信任。”
照片:私人

为了在最高层次上实施新的思想(“在一起而不是互相反对”),费尔德霍夫(Feldhoff)于2011年邀请了各个公司的70位常务董事来到路德维希堡会议酒店。 他们在那里开发了改进的想法,并将其直接应用于日常业务中。 例如,建议在出现问题时互相指导。 或者,将在亚琛聘用的专家租借给其他公司的想法不再免费,而是让他直接由四家公司直接支付,这四家公司在需要的情况下可以获取其业绩。 从那时起,费尔德霍夫(Feldhoff)每周进行一次为时一个小时的更新电话,所有11名经理都分配给他。 最初引起争议的一项措施被怀疑地做出了判断-座右铭是:“如果本周我们在电话上交谈一个小时,那么下周就无话可说了……”。 费尔德霍夫说:“三年后的今天,充满活力的交流文化已经血肉down绕。” 如果电话失败,则相关人员会敦促后续预约。

  1. 项目团队的游戏规则
    这些游戏规则确保即使在发生冲突时也可以进行公开交流并提供指导。
  2. 秘诀2
    坚持开放沟通。
  3. 秘诀3
    开展建设性合作。
  4. 秘诀4
    提供解决问题的方案。
  5. 秘诀6
    未经任命和负责人,请勿定义任何工作包。
  6. 秘诀7
    避免委派工作包。
  7. 秘诀8
    宁愿互相交谈,而不要打电子邮件乒乓球。
  8. 秘诀9
    不要玩任何政治游戏。
  9. 秘诀11
    开发动态并将其转移到整个项目团队和所有用户。

Leitwölfe问

像Feldhoff这样的强大团队领导者是成功的重要因素。 与他们一起站立和摔倒在团队中发誓的过程。 他们的任务是:将琴弦握在手中,但始终对组的振动做出灵活的反应。 顾问称:“在研讨会上,他们应该能够反思自己的行动,而又不要太瘦。” “如果团队想在没有他们的情况下公开交谈,那么他们应该在不冒犯肝肠的情况下进行对话。”

作为领导狼,团队领导者还为团队设定方向。 目标应该始终是现实的。 并且:“不要太海绵化!”建议Visbal。 “越强越好。” 否则,团队合作会很快失败,因为成员之间会互相妨碍或误解。

在这些员工中,有很多可以唱歌。 最近对1000多名英国员工进行的研究表明,人们对团队建设活动的保留意见很普遍。 三分之二的员工根据自己的经验熟悉团队建设。 但是只有四分之一的人认为增加此类活动的供应量将对工作效率产生积极影响。

预防失败

团队建设的不良声誉绝非偶然。 高管们在这里也应该保持自己的鼻子。 团队研究员Jenewein批评说:“在日常业务中,很少有经理人质疑团队建设。” “工作组通常不遵循角色,共同的价值观和目标的明智分配,而是遵循以下座右铭:'我们只是手头做不到更好的事情,并希望它能奏效。” 在此编程失败。

这正是Andreas Trenkle想要尽早预防的。 但是位于卡尔斯鲁厄1&1 Internet AG的数据中心基础架构(EU)负责人,他的六人团队甚至不提供全天候的电话服务,还组织了一个代表团队。 这使他的人民充分参与了角色和目标设定。 他们成功完成了什么。 因此,他们在小组锻炼中检查了“农民,猎人,主人,发明家”自身和团队中其他角色的形象。 许多人都对靶心以及对老板的评估感到震惊,他们将其归类为发明者,主人和猎人的类型。 除了猎人,这与特伦克尔的形象相符。

Bauer, Jäger, Wirt oder Erfinder? Andreas Trenkle und sein Team von der 1&1 Internet AG entfachten über diverse spielerische Übungen ihre gemeinsame Kreativität.
农民,猎人,主人还是发明家? 来自1&1 Internet AG的Andreas Trenkle和他的团队通过各种有趣的练习激发了他们的集体创造力。
照片:私人

其他有趣的练习还释放了创造性的团队合作精神,例如制作旧报纸的拼贴画,使他们创造性地捕捉了团队的目标。 为了让每个人每天都记得它,以中心包围的术语“劲量”修饰的结果今天仍然挂在她办公室的入口处。

具有长期影响力的团队建设:这也是德国比勒费尔德IT咨询公司itelligence的常务董事Andreas Pauls的工作重点。 2011年,他想在展览会开始之前就向45人的Cebit销售团队,售前人员,客户顾问和开发人员宣誓:在Detmolder飞机机库中放着鼓,鼓槌和打击乐教练。 普通的击鼓带来了巨大的成功。 Cebit开始时,Will.I.Am和小甜甜布兰妮(Britney Spears)大声地将智慧小队鼓成“尖叫与呼喊”。 保罗斯回忆说:“这就是团队立即保持同步的方式。” “我不必用通常的激励口号发誓。” 集体击鼓在内部发展成为多年以来的最爱。 即使在公司有1600名参与者的欧洲开球仪式中,Pauls还是鼓槌。

Andreas Pauls von itelligence ging mit seinen Vertrieblern zu einem Percussion-Workshop:
来自智能的安德烈亚斯·保罗斯(Andreas Pauls)和他的经销商一起去了一个打击乐器工作室:“我们所体验的团队合作精神并不能在这个世界上提供奢华的世界。”
照片:私人

几分钱的巨大效果。 可容纳45人的打击乐车间无需花费1000欧元。 保罗斯说:“这是激励销售人员的荒谬价格。” 炉子后面几乎什么也不要被引诱。 机械工程专业的毕业生说:“对于夏威夷人或拉普兰这样的异国情调的旅行是销售人员日常生活的一部分。” “但是我们在Detmold经历的团队合作精神并不能提供豪华旅行的世界。”

  1. 调查
    伦德施泰特的人事顾问向732名员工提供了他们在工作中表现最佳的激励措施。
  2. 第一名:奖金
    四分之一的员工会受到奖金激励而获得更多权力。
  3. 第二名:自主工作计划
    在获得奖金之后,第二频繁进入的是负责任的工作计划(19%)。
  4. 第三名:参加公司
    排在第三位的是公司参与的愿望(百分之十二)。
  5. 第三名,第二名:额外假期
    同样排在第三位的是更多假期的需求(百分之十二)。
  6. 第五名:有机会让自己选择项目的机会
    如果有9%的受访者可能自己选择自己的项目和活动,这将是额外的绩效激励。
  7. 第六名:公司车
    仅在那时,排在第六位,紧随其后的是对公司汽车的渴望,这是排名中的地位象征(百分之七)。
  8. 第七名:超时
    5%的受访者将超时和休假称为动机。
  9. 第八名:继续教育和指导
    百分之四的受访者会鼓励继续接受教育或指导以获取更大的力量。
  10. 座位9:私人办公室
    百分之四的受访者将自己的办公室指定为其他服务的激励措施。
  11. 第十名:笔记本电脑,平板电脑,智能手机
    最后一位是对笔记本电脑,平板电脑或智能手机的需求(百分之三)。

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