网络广播:财务管理中的数字化和人工智能

Anonim
Klicken statt (Ver)tippen - die Digitalisierung von Finance und Controlling rechnet sich.
单击而不是键入-财务和控制的数字化带来了回报。
照片:lovelyday12-Shutterstock

如果IT领导者通过数字化和人工智能(AI)支持其公司的财务流程,则他们可以提高速度和准确性。 Computerwoche的网络广播解释了要查找的内容。

IBM Cloud数据科学与AI技术销售经理Stefan Herbert,以及毕马威(KPMG)财务顾问合作伙伴负责人Markus Kreher认为,运营财务管理已经在战略企业管理的途中。 分析师的观点代表了ISG Research的Henning Dransfeld。 来自Computerwoche的Oliver Janzen主持了网络广播。

专家首先进行职位评估:“财务部门中的许多AI任务仍然是战术性而非战略性的,但目标必须是IT部门和专业部门一起工作,并实现端到端流程自动化。” 如果机器人技术“像膏药一样破裂”,介质破裂还不够。 仅应在人员负责的情况下中断流程。

首席财务官兼公司领航员

根据赫伯特的观察,财务部门仍在使用Microsoft Excel进行大量工作。 员工将数据从纸张手动传输到Excel,以便在计划过程中进行进一步处理。 他警告说:“这容易出错。” 形象地讲,首席财务官(首席财务官)应该成为公司的领航员,就像拉力赛车上的乘客一样,后者会及时告知驾驶员潜在的危险以及去向。

但是,网络广播的观众在哪里面临着财务和控制方面的最大挑战? 自发的调查提供了明确的结果:70%的人认为手工是主要问题。 此外,他们援引提供可靠的预测以及合规性(每个35%)和数据增长(25%)。

这一结果并不会让分析师Dransfeld感到惊讶:根据ISG的一项研究,德国67%的公司尚未将自己视为数据驱动型公司。 你应该怎么做? Dransfeld提到了AI方面的四个步骤:首先,决策者需要战略。 其次,必须使其适应运行模型,其次要适应技术。 第四,生态系统中的公司必须寻找合适的合作伙伴;具体来说,他们需要合适的技术合作伙伴,合适的服务合作伙伴,尤其是支持变更管理的合作伙伴。

绿地方法遇到困难

毕马威(KPMG)的一项研究表明,公司已经意识到手工工作量太高。 Kreher报告说,他们处理主数据的管理,唯一的事实来源和工作流程的标准化。 主持人詹森(Jantzen)在这里挂了钩:“谁必须实施?” 毕马威(KPMG)员工:“部门处于领导地位,但这只能与IT部门对话!”

但是,新方法存在困难:“客户主数据不能简单地转移到新的ERP系统中,” Dransfeld警告:“合规性在这里发挥了作用!” 赫伯特补充说:“一种可能性是在自己的公司中创建一家初创公司。” Kreher希望将这些考虑因素放在总体环境中:“如果我从汽车制造商转变为出行服务提供商,则需要不同的KPI,”他解释说,“首席财务官必须积极制定公司战略。”

投资回报率的问题

一位网络广播查看者来了一个有关CIO和CFO之间可能发生冲突的问题。 他想知道:“首席财务官不是钱的守卫者,如何确定能说服的投资回报率?”

专家们从四个方面概述了通过自动化实现的增值:首先,通过分析方法和预测性预测对数据进行了更深入的了解;其次,通过自动化简单任务提高了效率;第三,通过统计和机器学习方法通​​过预测的准确性提高了效率。第四,通过使用数学优化方法来提高效率,尤其是在物流和生产中。

Dransfeld表示:“由于成本原因,如今的ROI不再那么重要,您必须包括部门和业务部门。” 克雷尔认为:“当首席信息官和首席财务官发生冲突时,角色定义是否正确?职能应该进行对话。” 这就是为什么他认为敏捷结构的主题如此迫切。 赫伯特补充说:“为什么Netflix扰乱了世界-因为它们发展很快!” 此外,他在异端地提出了一个反问句:“无所作为的代价是什么?”

立即观看网络广播!